«Клуб Проектного Процесса»

ТЕЗИСЫ

выступления на Круглом столе

«ПРОЕКТНЫЙ ПРОЦЕСС В РОССИИ – УЧАСТНИКИ, ПРОБЛЕМЫ, РЕШЕНИЯ»

15.00-18.00, 23 мая 2007 года, Деловой центр «Александр Хаус

Лушников Владимир Петрович,

Международная судоходная компания "V.Ships",

глава Представительства в России и СНГ

Группа компаний V.Ships входит в V.Holding, который состоит из 68 компаний, расположенных в 50 странах мира. Под управлением Холдинга находятся более 900 судов различного назначения – это и танкеры, и химовозы, контейнеровозы, пассажирские теплоходы, паромы и т.д. Только работающих постоянно в море в настоящее время насчитывается более 16,000 человек плюс порядка 1600 человек работают в офисах нашей Группы.

Компания управляет судами, которые принадлежат разным судовладельцам, и поэтому организация управления работы каждого судна – это отдельный проект в морском бизнесе. Успех работы любого проекта зависит от того, насколько структура проекта понятна всем заинтересованным и участвующим сторонам в данном проекте. В нашем случае, с  одной стороны, - судовладелец и, с другой стороны, мы – управляющая компания. Чем профессиональней мы выполняем свою работу, тем меньше вопросов у судовладельца и тем успешней работает проект. Поскольку мы управляем флотом на средства судовладельца, то первое, что мы должны сделать - это представить владельцу реальный бюджет, который понятен владельцу и покрывает все затраты на успешную и безопасную эксплуатацию его судна.

Второе: наш заказчик регулярно получает полную отчетность по работе судна, а самое главное, по движению средств по счету (поскольку каждое судно имеет свой отдельный счет).

Третье: помимо регулярных отчетов, наш клиент может в любое время непосредственно со своего рабочего места контролировать работу проекта. Войдя в специальную программу ShipSure, он четко видит движение средств по счету и остаток на счете судна, состав экипажа, снабжение, отчеты инспекторов различных контролирующих органов, которые регулярно посещают суда и т.д., т.е. владелец всегда имеет возможность видеть и контролировать работу компании, которая управляет его проектом. Все входящие в V.Holding компании выполняют каждая свою часть в работе этого проекта, а если есть необходимость, то мы дополнительно привлекаем фирмы со стороны.

Могу привести пример успешной работы международного проекта на территории России, в котором принимали участие 3 страны – это строительство серии из 3-х танкеров на Выборгском судостроительном заводе, который являлся исполнителем заказа, заказчиком была компания из Казахстана, а мы осуществляли технический надзор в период строительства танкеров и представляли интересы заказчика. Казахстанская сторона финансировала строительство и была заинтересована в том, чтобы их деньги завод тратил только на их проект; завод же был заинтересован в срок и качественно построить танкера. Мы отвечали за то, что, во-первых,  гарантировали заказчику, что работы заводом выполняются в соответствии с требованиями международных стандартов, качественно и в установленный срок. А поскольку нам эксплуатировать впоследствии эти танкера, мы больше всех были заинтересованы в качестве выполняемых заводом работ.

Таким образом, проект успешно был реализован, и танкеры были построены качественно и в установленные сроки. В настоящее время они эксплуатируются в Каспийском море.

Также одним из важных направлений нашей деятельности является привлечение средств для судовладельцев на строительство или покупку новых судов. Нам очень много времени приходится тратить на переговоры с разного рода компаниями, которые не всегда должным образом оформляют свой бизнес-план, структуру проекта, не имеют нормального аудита и т.д., что зачастую является причиной отказа с нашей стороны в работе с вроде бы действующими, с одной стороны, фирмами, но, с другой стороны, не имеющими нормальной структуры, отчетности и т.д.

Если бы эти компании являлись членами какой-либо организации, которая объединяла в себе структуры, работающие в разных секторах экономики, т.е. банковские, производственные, страховые, лизинговые и т.д., тогда бы эта фирма обратилась бы к нам с уже совершенно в другой степени подготовленным бизнес-планом, поскольку каждый из участников, к примеру "Клуба проектного процесса", отработал бы свою часть этого проекта более профессионально, и результат был бы совершенно другим.

Поэтому мы очень поддерживаем идею создания "Клуба проектного процесса".

Поскольку тогда, когда финансовые институты будут уверены в том, что проект имеет прочный и действенный контроль, то с большей охотой будут финансировать такие проекты, а компании, которым нечего скрывать, будут получать кредиты. И наоборот, тем, кто хотел бы получить средства и использовать их, мягко говоря, "не по назначению", такая структура не позволит осуществить задуманное. Поэтому считаем идею создания "Клуба Проектного Процесса" очень полезной и своевременной для России.

Мы убеждены, что от реализации этой идеи выиграют все: и государство (поскольку в этом случае все работают прозрачно и платят налоги), и финансовые институты, поскольку значительно снижается степень риска размещения финансов, и самое главное, выиграют развивающиеся компании во всех отраслях экономики, поскольку получат доступ к финансовым ресурсам, а как следствие всего этого процесса – создание новых рабочих мест в стране, рост благосостояния людей, формирование среднего класса в России, т.е. улучшение и экономической, и демографической ситуации в Российской Федерации.

Благодарю за внимание

© Любомудров Д.В., 2007 г.