«Клуб Проектного Процесса»

 

 

10 сентября 2008 г. в 10 ч в Торгово-Промышленной Палате РФ (ул.Ильинка, д.6) состоялся Круглый стол

"Механизмы противодействия мошенничеству, злоупотреблениям и коррупции при реализации проектов"

Одной из самых серьезных причин, мешающих российским компаниям, проектам и всей экономике в целом эффективно работать наравне с развитыми странами мира, являются проявления  мошенничества, различного рода злоупотреблений и коррупции при реализации проектов. Философы скажут, что искоренить это зло невозможно, однако не давать ему выйти за определенные рамки обязано любое государство и любое бизнес-сообщество, иначе с ним сложно и невыгодно вести бизнес. Традиционные методы борьбы государства с криминалом посредством различных правоохранительных органов никогда не будут по-настоящему эффективными, если они не будут дополняться экономическими механизмами недопущения и противодействия злоупотреблениям. И эти механизмы должны разрабатываться самим бизнес-сообществом, которое должно ради повышения собственной эффективности финансировать эти механизмы, их защищать и развивать.

Целью Круглого стола является представление бизнес-сообществу конкретных экономических механизмов противодействия злоупотреблениям в проектах, которыми может воспользоваться любая заинтересованная компания. Разумеется, такие механизмы не могут быть оторваны от остальных бизнес-функций и механизмов снижения рисков в проектах, таких, как бюджетирование, финансовый и банковский контроль, страхование, технадзор, аудит, регулярная оценка активов, сюрвейерские услуги, и многие другое функции и услуги. Одна из самых сложных задач - собрать эти функции воедино в одном проекте, согласовать их между собой, не допустить дырок между ними, в которые, как известно, и проникает криминал и просто бесхозяйственность - возложена банками, страховыми, аудиторскими, оценочными и другими компаниями на комплексную структуру нового типа - "Клуб Проектного Процесса" ( www.projectclub.ru ), который в силу своих специфических задач и возможностей выполняет  работу по созданию "Проектного Супермаркета", в котором имеются большинство нужных проектам бизнес-функций, в том числе - механизмы противодействия экономическим преступлениям, и злоупотреблениям.

 

СКАЧАТЬ МАТЕРИАЛЫ

1. Программа Круглого стола

2. Приложение к Программе - краткое содержание докладов

3. Тезисы докладов

4. Репортаж Телевидения РБК с Круглого стола, программа "Интрига дня" от 10.09.2008 (с сайта www.rbctv.ru ), видеофайл формата .wmv, объем примерно 35 мегабайт.

5. Отзывы прессы:

 

 

Организаторы:

Выступающие:

 

 

Краткая информация о содержании выступлений

 

1. Любомудров Дмитрий Владимирович, генеральный директор ООО "Клуб Проектного Процесса" - краткое общее описание принципов построения проектных цепочек в Клубе, методов формирования пулов партнеров и подрядчиков. Организация мониторинга состояния проектов в рамках Клуба дает владельцам и инвесторам проектов второй канал контроля проекта (первым каналом является дирекция проекта), который позволяет наблюдать за состоянием подрядчиков, корректностью выполнения ими своих функций в рамках проектного графика, и в случае нарушений своевременно готовить варианты замены подрядчиков.

2. Бойко Александр Алексеевич, Председатель Совета Директоров ОАО "Центр Развития Экономики" (разработчик и оператор Единой Системы Электронной Торговли, официальный торговый портал РАО ЕЭС, пользователями которого являются 10000 компаний из 53 стран мира) - выведение максимально возможного объема закупок в проектах на открытые электронные торговые площадки несомненно способствует снижению ценовых сговоров и злоупотреблений, повышает открытость и проверяемость решений дирекций проекта и результатов сделок.

3.  Мусин Марат Мазитович, профессор Российского Государственного Торгово-Экономического Университета, зав.кафедрой антикризисного и стратегического менеджмента, д.э.н.; руководитель Экспертной группы по проблемам коррупции - есть опыт и технические возможности снижать риски криминализации бизнеса конкретных компаний и проектов путем анализа финансовой и экономической информации. Главное - выявить наличие утечки средств, дальнейшее расследование - вопрос техники. Разумеется, эта технология наиболее эффективна при комплексном применении с другими методами, например, с технадзором, бюджетированием и контролем платежей.

4. Плетнев Юрий Николаевич, финансовый директор Компании «Интерсервис», имеет большой опыт постановки и эксплуатации программного комплекса "ФРЦ-бюджетирование" для  многоуровневого контроля и аналитики платежей проектов в многофилиальных холдингах на всей территории страны. В российских условиях недостаточно только грамотно составить смету и довести ее до дирекции проекта - найдутся сотни способов совершить и потом объяснить несанкционированные затраты. Единственный метод - остановить платеж до его исполнения, и для этого есть специальные методики и программные средства.

5. Зимин Виталий Савельевич, Председатель Правления НП "Коллегия профессиональных оценщиков"; профессор Института профессиональной оценки Финансовой Академии при Правительстве РФ - ошибка или злонамеренное искажение оценки актива часто является причиной банкротств проектов, невозврата кредитов и иных вложений инвесторов. Построение общедоступного механизма контроля профессиональной компетентности оценочных компаний, их отчетов об оценка, ведение "черных" и "белых" списков оценщиков - крайне важная функция для любых инвесторов, которую берет на себя профессиональное сообщество оценщиков.

6. Тууль Максим Юрьевич, Президент АКБ "Надежный Банк"; Директор НП «Клуб Участников Проектного Процесса» - не секрет, что менеджеры банков иногда требуют с заемщиков деньги за "помощь" в получении кредита. Разумеется, каждый банк ведет борьбу за чистоту своих рядов, однако применяемый Клубом механизм синдикации кредитов проектам с одной стороны крайне затрудняет подобные злоупотребления, а с другой стороны - позволяет банкам более рационально и эффективно распределить риски в проекте, и передать часть из них на других инвесторов (например - на долевых), на лизинговые, страховые и другие компании.

7. Чухлебов Вадим Витальевич, Генеральный Директор Консалтинговой компании «АЙ ТИ ПАУЭР» - широко распространена практика, когда написание ТЗ (технического задания) по проекту поручается самому исполнителю. Результатом обычно является то, что проект исполняется не столько в интересах заказчика, сколько исходя из возможностей и интересов подрядчика. Нормальной же можно назвать только ситуацию, когда написание ТЗ поручается отдельной компании, которая никогда не станет подрядчиком по данному проекту. Это надежный способ избежать ущемления интересов заказчика, а иногда и злоупотреблений и коррупции в проектах. Также для заказчика важно иметь доступ к функциям аудита проектной деятельности и  антикризисного управления проектами. Также важно, чтобы все функции разных подрядчиков были согласованы, в этом важна специфическая роль Клуба проектного процесса.

8. Панова Анна Владиславовна, Генеральный директор ООО Аудиторская компания "Лига профессионального бухгалтерского учета и аудита" - для бизнеса проблема мошенничества и злоупотреблений имеет не только внешнюю, но и внутреннюю сторону. Речь идет о злоупотреблениях внутри самого хозяйствующего субъекта. К радости хозяев бизнеса и работодателей мы утверждаем, что внутрифирменное мошенничество можно и предотвратить и выявить, т.к. методики предупреждения и выявления мошенничества есть, опробованы и введены в практику. Главное - рассматривать внутрифирменное мошенничество не как проблему отдельных сотрудников, а как часть построения системы экономической безопасности бизнеса

 

Данный Круглый стол не может, разумеется, охватить весь спектр вопросов противодействия злоупотреблениям и нарушениям в проектах. Намеренно не освещены вопросы собственно безопасности и режима, взаимодействия с госорганами и вопросы совершенствования законодательства и правоприменительной практики, поскольку эти вопросы очень обширны и требуют отдельного глубокого обсуждения. Целью этого Круглого стола является доведение до сведения бизнес-сообщества как примеров конкретных механизмов противодействия злоупотреблениям, так и возможностей новой структуры - "Клуб Проектного Процесса" по аккумулированию и комплектации проектов данными и другими механизмами, а также  приглашение всех заинтересованных компаний, бизнес-ассоциаций и госорганов к сотрудничеству с целью собрания в "Проектном супермаркете" максимально полного комплекта функций. Это стимулирует здоровую рыночную конкуренцию поставщиков услуг, с одной стороны, и облегчит задачу проектов, их владельцев и инвесторов по быстрому и качественному комплексному построению системы реализации как единичного проекта, так и целых систем подготовки и реализации проектов, что положительно скажется на инвестиционной активности и темпах экономического развития страны.

Приглашаем заинтересованных лиц к сотрудничеству.

·        секретариат Комитета ТПП РФ по инвестиционной политике (тел.+7(495)620-0446, электронная почта baranovea@tpprf.ru ),

·        секретариат Комитета ТПП РФ по безопасности предпринимательской деятельности (тел. +7(495)620-0347, электронная почта akn@tpprf.ru),

·        Клуб проектного процесса (тел. +7(495)518-4427, +7(495)765-0223, электронная почта inbox@projectclub.ru).

 

НА ГЛАВНУЮ СТРАНИЦУ САЙТА КЛУБА

© Любомудров Д.В., 2007 г.